员工管理存在的五大问题

发布时间:2020-01-08 04:17:55
企业发展越来越好的中心就在于“管理”二字,想要让企业未来可持续经营,首先必须管理好员工,让员工发挥最佳的水平,为企业提供更好技术支持,目前,在我国企业的员工管理中,主要存在五大问题:

第一,缺乏共同的思想

这会导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同思想首先是企业利益相关者的共同追求,由此,员工管理的起点是让员工认同企业的发展思想,达到思想统一的局面。

第二,对短期利益的过度注重

企业的价值观规定了员工的基本思维模式和行为模式,是员工对事物共同的判定标准和行为准则,企业核心理念的深根必须通过制度去体现,价值观只有反复强化才会得到员工认同。

第三,缺乏完善的激励和约束机制,导致员工管理根本的缺失

员工管理的根本是内部公平,调查显示,员工离职的第一原因不是薪酬水平低,而是员工的内部感到不公平、不公正等等。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。如何完善激励和约束机制,建立科学合理的薪酬制度和晋升机制是留住员工的根本。

第四,员工管理的主体不清晰

过于传统化的管理方法受限于权力,导致管理者与被管理者无法有效地沟通也是一个问题。往往造成管理者表达管理意愿时不够准确,被管理者有苦难言。

第五、员工需求的实现程度不高

企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿望,并尽量予以满足,也没有对员工的需求进行适当的引导,导致员工需求期望的实现程度不高,老板和员工心理定位差距较大,双方的满意度都较低。


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